Lost in Translation

Hvad bestÄr en tegnestue egentlig af?

.

Rem koolhaas kommer gĂ„ende pĂ„ en byggeplads. Han mĂžder en mand i hvidt arbejdstĂžj og spĂžrger: “hvad laver du?”, og manden svarer: “Jeg lĂŠgger sten pĂ„ sten pĂ„ sten.” (opgave)


Koolhaas gĂ„r lidt videre og mĂžder sĂ„ endnu en mand i hvidt tĂžj og stiller ham samme spĂžrgsmĂ„l, og manden svarer: “Jeg bygger en mur, der skal vĂŠre X meter hĂžj og Y meter lang”.
(mÄl)


Lidt lĂŠngere fremme mĂžder han en tredje mand i hvidt arbejdstĂžj og stiller ham det samme spĂžrgsmĂ„l, og manden svarer: “Jeg bygger et hus, hvor jeg lige nu er ved at finde ud af, hvor mange vi skal vĂŠre om at bygge huset for at blive fĂŠrdige til tiden”. (strategi)


Koolhaas forsĂŠtter og mĂžder en fjerde man i hvidt arbejdstĂžj og stiller ham samme spĂžrgsmĂ„l, og han svarer: “Jeg bygger en kirke, og nĂ„r jeg engang fĂ„r et barnebarn, vil jeg vise den frem og fortĂŠlle, at den har bedstefar bygget”.
(mission)


Til sidst mĂžder Koolhaas en sidste mand i hvidt arbejdstĂžj og stiller ham det samme spĂžrgsmĂ„l som de fire foregĂ„ende, og manden svarer: “jeg bygger et rum for Ă„nd og sjĂŠl”. (vĂŠrdier)

.

NĂ„r man lĂŠser den let pimpede historie ovenfor, sĂ„ er det jo super let at forstĂ„. Men alligevel er det svĂŠrt for rigtig mange ansatte arkitekter at forklare hvad deres arbejdsplads bygger pĂ„, og arbejder henimod…eller hvordan de sĂ„ lige selv skal planlĂŠgge deres fremtidige karriereudvikling. Det nytter jo ikke at det er ledelsen der fortĂŠller hvordan de skal udvikle sig (hver gang). Oftest finder man tegnestuens vĂŠrdigrundlag og egentlige mission pĂ„ fĂžrste side i personalehĂ„ndbogen…og undtagelsesvis pĂ„ websitet. Det hele kan ofte lyde meget  meget rigtigt…men alt for ofte er der ikke den store forskel tegnestuerne imellem. Og hvis der endelig er beskrevet noget virkelig unikt, sĂ„ er det mere reglen end undtagelsen, at det ikke er indarbejdet i tegnestuens organisation!

Her til morgen kan vi fx se, at CF. MĂžller er valgt til FNÂŽs klimakampagne (se filmen “CF Moller – Designing the buildings of tomorrow, today”)- Ingen tvivl om at det forstĂŠrker medarbejdernes selvopfattelse. BĂŠredygtighed er ogsĂ„ i CF. MĂžller blevet en del af grundvĂŠrdierne, og der fĂžlger en lang proces fĂžr at vĂŠrdigrundlaget bevĂŠger sig ned gennem organisationen til mission, strategi, mĂ„lsĂŠtning, og endeligt, den enkelte opgave….Men men, man kan sige at processen er endnu lĂŠngere fĂžr at man kan vende hele remsen pĂ„ hovedet og medarbejderen virkelig kan se og forstĂ„ sine egne opgaver i forhold til mĂ„lsĂŠtning, strategi, mission, og endeligt, tegnestuens grundlĂŠggende vĂŠrdier!! Det krĂŠver gennemsigtighed og medindflydelse – og det er ikke noget vi ser meget af i branchen! (og nej, det er ikke nok at det hedder sig, at vi har “fladt hieraki” pĂ„ tegnestuen!!)

Tegnestuerne efter en krise
En af de ting som den sĂ„kaldte krise har sat fokus pĂ„, er hvor vigtigt det er for en tegnestue at have de rigtige medarbejdere og isĂŠr dem med de rigtige kompetencer (Rette medarbejder pĂ„ rette plads pĂ„ rette tid) – man kan sige at firmaerne lige nu trĂŠkker vejret gennem et sugerĂžr alt imens de prĂžver at lĂžbe hurtigere for at fĂ„ nogle opgaver i hus. Og der er vist ingen tvivl om at medarbejderne (ogsĂ„) betaler deres del af prisen!

De fleste arkitektfirmaer har i de sidste 4 Ă„r – de sĂ„kaldte “gode tider” – investeret i nye lokaler, nye maskiner, der var arbejde til alle og overskud til at satse pĂ„ nye markeder. I top tempo har vi optjent flere mdrs afspadsering hvert Ă„r…men MUS (MedarbejderUdviklingsSamtalerne) havde stadig en tendens til at ryge i svinget! Hvorfor virker denne del af arkitektfaget sĂ„ sindsygt dĂ„rligt? Hvorfor er det stadig svĂŠrt at fĂ„ en velkomponeret stillingsbeskrivelse, som kan sammenholdes med dine videre udviklingsmuligheder. Hvorfor er det svĂŠrt gennemskueligt hvordan man kan avancere i virksomheden – gĂžre sig uundvĂŠrlig. Nytter jo ikke noget hvis over halvdelen af de ansatte er enten sagsarkitekter eller associerede partnere! Og stadigt flere fĂžler sig pĂ„ glat is nĂ„r prikkerunden gĂ„r igang – er de kĂžbt eller solgt? eller fyres der kun ud fra hvem der ingen opgaver har pt? For mange er det dybt umotiverende og med en fĂžlelse af at arbejde i blinde. Og jeg er sikker pĂ„ at der en forbindelse mellem denne situation og det resultat jeg for fĂ„ mĂ„neder siden fik pĂ„ spĂžrgsmĂ„let: “Arkitekt: ansat eller selvstĂŠndig(75% gĂ„r faktisk efter at blive selvstĂŠndig!?)

Medarbejderne er vist nok stadig det vigtigste
De stĂžrre tegnestuer har efterhĂ„nden fĂ„et sig en HR- Human Resources ansvarlig – en der pĂ„ ledelsesniveau skal rĂ„dgive ledelsen til at tĂŠnke medarbejdernes kompetencer ind i tegnestuens mĂ„l, visioner og strategier…og omvendt!. Som udgangspunkt er det vigtigt at tegnestuens mission og vĂŠrdier synliggĂžres for medarbejderne! Hvis du ikke selv har den opfattelse af HR, sĂ„ er det fordi at netop denne stilling ofte indskrĂŠnkes til en administrativ rolle der kun sĂžrger for rekrutering og opsigelse. Flere tegnestuer har for tiden obs pĂ„ videndeling (eller mangel pĂ„ samme), men det kunne vĂŠre fint at starte med en videndeling af hvad tegnestuen egentlig er, gĂžr og vil – lĂŠs fx Lars Kolinds idĂ© liste til hvordan nye medier kan tages i brug: “HR og Blogging”. Det er nu engang vigtigere at den famĂžse tegnestuehĂ„ndbog bliver kommunikeret og lĂžbende opdateret, end at hver tegnestue har et eget in-house Byg-Erfa!…jeg vil gĂ„ sĂ„ langt, som til at sige, at det rent faktisk ikke kan lade sig gĂžre fĂžr ledelse og medarbejder har fuld forstĂ„else for hinanden!

Den bedste arbejdsplads
Idag kom 2009 resultatet for hvad der er Danmarks bedste arbejdsplads – Great Place to Work. DesvĂŠrre har vi endnu ikke set nogle arkitektfirmaer heriblandt. GĂ„r man lidt tĂŠttere pĂ„ metoden bag undersĂžgelsen, sĂ„ er den delt i to dele: 1. Kulturprofil (spĂžrgeskema til ledelsen), 2. Trust Index (et medarbejdsspĂžrgeskema, der mĂ„ler niveauet af trovĂŠrdighed, respekt, retfĂŠrdighed, stolthed og fĂŠllesskab). Altsammen det der skal til for at du kan yde dit bedste (og er motiveret til at yde dit bedste). 


Warning: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable in /var/www/rasmusbronnum.dk/public_html/wp-includes/class-wp-comment-query.php on line 399

Reply