usikkerhed

Arkitekt i en ufuldkommen Verden

usikkerhed

PROJEKTLEDELSE I LØST KOBLEDE SYSTEMER

– Ledelse og læring i en ufuldkommen verden

8757459304_original

Søren Kristensen & Kristian Kreitner
115 sider / 1995 / 13. oplag

bogpriser.dk (ca.260 kr), Pensum.dk (120 kr)

KRISTIAN KREINER er professor i organisationsteori ved CBS Handelshøjskolen, Institut for Organisation og Arbejdssociologi. Han er tillige leder af Center for Ledelse i Byggeriet.

,

Arkitekten
Jeg vil pÃ¥stÃ¥ at stort set alle (gode) arkitekter dagligt har en iboende projektleder – mÃ¥ske ikke altid med ansvar for hele projekter og op til flere kollegers samarbejde, men mÃ¥ske mindre delopgaver. En sund kreativ tankeproces kræver, at man forstÃ¥r “at dyrke evnen til at forholde sig Ã¥ben og nysgerrig til omgivelserne – dvs. at man bÃ¥de skal have viljen og kunne acceptere dristighed og til tider uforsigtighed” (wikipedia). Det skaber et behov for, at man kan agere i fleksible projektprocesser hvor usikkerhed er et kerne element…især for udvikling og nytænkning!

Bogen om “Projektledelse i løst koblede systemer” er en ægte ´all-time classic´ – men kender du den? (Arkitekter skal jo næsten op pÃ¥ MBA eller Byggeøkonom niveau før de bliver introduceret til litteratur, som andre uni-uddannelser har som grundlæring).

Den Operationelle Usikkerhed
Bogen tager udgangspunkt i den klassiske projektledelse, som blev udbredt i 80’erne. Dengang opstod den ud af en “tidsÃ¥nd”, hvor et Projekt altid var et supplement, fordi de hÃ¥ndterede undtagelser. Men i det post-industrielle samfund mangedobles undtagelserne, og de bliver mere reglen end undtagelsen. Virksomhederne var pludselig en del af en “virkelighed”, som var kendetegnet af:  hastige, uforudsigelige forandringer, dynamik, interaktion og usikkerheder. Og netop usikkerhed er kernen i projektledelse. Den klassiske projektledelse bruger en statisk planlægningsstrategi til at slette usikkerheder og nÃ¥ hurtigt i mÃ¥l. Men i det typisk dynamiske projekt afdækkes uforudsigelighederne løbende, og derfor skal der tages stilling til usikkerhederne pÃ¥ en helt anden mÃ¥de – for det er her at løsning og udvikling skal udarbejdes – arkitekter har derfor brug for begrebet ´Proces´ , og ikke en statisk planlægning.

Arkitekt i en ufuldkommen verden.
Når snakken lander på hvordan det moderne samfund udvikler sig, så har arkitekterne sikkert en forstilling om, at de altid har haft dynamik, turbulens og usikkerheder som grundlæggende vilkår for det kreative projektarbejde. Og at de faktisk ved en del om det. Hvis man kigger på den øgede interesse for Design Management, så har erhvervslivet ihvertfald den opfattelse!

Men arkitekter pÃ¥kalder sig jo fuld ´metodefrihed´, og det er ikke ligefrem noget der gør det lettere at diskutere og udvilke – man tænker næsten at en stor del  ligefrem forveksler ´metodefrihed´ med at man faktisk kan være fri for metode. MÃ¥ske det netop derfor er vigtigt at udfolde begrebet en smule sÃ¥ vi bedre kan forklare hvorfor vi arbejder som vi gør!…og mÃ¥ske blive bedre.

Man kan jo starte med den her bog. 


Warning: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable in /var/www/rasmusbronnum.dk/public_html/wp-includes/class-wp-comment-query.php on line 399

Reply