Thinking About Thinking ///

ARKITEKTEN SOM PROCESLEDER

I den forløbne uge deltog jeg i Arkitektforeningens nyopslåede kursustilbud indenfor kategorien Ledelse: Arkitekten som procesleder. Hovedparten af kursisterne havde generelt 5-10 års praktisk erfaring, og det var tydeligt at alle havde stor gavn af at blive introduceret til egentlige værktøjer til at optimere deres kompetancer indenfor samarbejde og kommunikation. Vi havde alle et utal af historier om samarbejder hvor faglige misforståelser, fornedrede personligheder, manglende struktur eller fastlåste hirarkier tilsammen skabte en spiralerende og in-effektiv proces.

Kursets intention med at træne arkitekter i procesledelse er et super godt tiltag, som styrker arkitektens rolle som en professionel og kreativ rådgiver, der også evner at agere olie mellem tandhjulene og på den måde skaber en fremadrettet, åben og dynamisk proces.

Og fremadrettet er netop kodeordet. Et ofte set billede er arkitekten, som beskyldes for kun at være fokuseret på æstetik og design og med manglende forståelse for de andre parters krav. Og ofte er problemmet slet ikke arkitekten, men rent faktisk den manglende kreativitet i den fælles proces – eller mangel på samme.

Personligt synes jeg at de teknikker vi blev introduceret til, er mindst lige så brugbare internt som externt. Her snakker jeg ikke om metode, men om proces som en spilleplade hvor der er rig mulighed for at alt og alle kommer til udtryk.

THERE ARE TWO MAIN USES FOR CREATIVITY.
The first is to do what you are doing in a ‘better’ way.
The second is to do better things.

Blandt underviserne var Vibe Strøier, Cand.Psyk. – Specialist og supervisorgodkendt i psykoterapi og organisationspsykologi, som yderst professionelt (!) indførte os i forskellige teknikker.

Jeg vil jeg vil her nævne to bøger af forfatteren og the godfather of creative thinking, Dr. Edward de Bono (læs artikel her). Hvis du har andet på reolen, som du synes virker for dig – fint nok. Hvis du tror du kan undvære kompetanceudvikling indenfor kommunikation og samarbejde, tager du fejl.Jeg foreslår du køber køber begge disse bøger som et første trin mod en videre professionalisering…udover at deltage er i det ovennævnte kursus næste gang det oplåes.

“Six Thinking Hats” er en unik og positiv metode til at tage beslutninger og udforske nye idéer. Et must buy!!
(192 sider. Ca. 100 Dkr, kan købes her)

“Lateral Thinking” er internationalt kendt og en all time bestseller. Det er en redegørelse af begrebet kreativitet, og hvordan lateral thinking kan opøves og nye ideer kan udvikles.
(272 sider, ca. 120 Dkr, kan købes her

Reply